蘭州市城市發(fā)展投資有限公司戰(zhàn)略實(shí)施保障體系咨詢
一、項(xiàng)目背景與客戶需求
2010年，正值“十二五”規(guī)劃編制年，彼時(shí)的蘭州城投為隸屬蘭州市人民政府的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)城市土地儲(chǔ)備、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資開發(fā)等工作；當(dāng)年4月份，蘭州市委第68次常委會(huì)議決定成立蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套人馬”的運(yùn)作模式。
蘭州城投在完成“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制后，需要匹配建設(shè)與“十二五規(guī)劃”及“兩塊牌子、一套人馬”模式相適應(yīng)的管控體系，因此提出了戰(zhàn)略實(shí)施保障體系咨詢需求。
二、服務(wù)模塊與成果
包括現(xiàn)行管理體系調(diào)研診斷、母子管控體系總體設(shè)計(jì)、組織管理與制度流程優(yōu)化、薪酬績(jī)效管理等模塊，具體形成以下咨詢成果：《調(diào)研診斷報(bào)告》、《管控咨詢總報(bào)告》、《公司組織架構(gòu)及職責(zé)報(bào)告》、《制度、流程優(yōu)化戰(zhàn)略報(bào)告》、《崗位說(shuō)明書匯編》以及《薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核制度》。
三、項(xiàng)目成效
南京卓遠(yuǎn)通過(guò)對(duì)蘭州城投的全面調(diào)研診斷，結(jié)合“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部資源能力的分析，對(duì)管控體系進(jìn)行了優(yōu)化完善，為“十二五”規(guī)劃的有效落地提供了內(nèi)部管理與集團(tuán)管控保障，具體成效如下：
（1）明確公司總部定位，在戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)板塊劃分、管控模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，完成了核決權(quán)限界面及表單的編制，確保蘭州城投在“兩塊牌子、一套人馬”的運(yùn)作模式下，六大業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)單元對(duì)上匯報(bào)和自主決策的權(quán)責(zé)界面清晰、適配彼時(shí)的管理成熟度和成員企業(yè)發(fā)展需求。
（2）優(yōu)化調(diào)整部門與崗位設(shè)置，明確部門職能與部門間管理界面，保證組織職能不交叉、重疊、缺失，提高了組織運(yùn)行效率。
（3）優(yōu)化完善公司的薪酬績(jī)效體系，設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際情況的薪酬管理辦法和績(jī)效考核辦法，增強(qiáng)了薪酬體系的激勵(lì)約束機(jī)制，提高了員工工作積極性。
（4）通過(guò)流程優(yōu)化和制度優(yōu)化，對(duì)原有制度進(jìn)行了較為徹底的“廢、改、立”，編制完成制度/流程匯編，新的制度緊密銜接本階段的管控模式和核決權(quán)限界面方案，將管控思想全面落實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)管理之中。