三亞市國有資產(chǎn)管理有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目/三亞市國有資產(chǎn)管理有限公司“358”戰(zhàn)略規(guī)劃項目
一、項目背景與客戶需求
三亞市國有資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“三亞國資公司”）成立于1993年，組建時為全民所有制企業(yè)。2019年三亞市委市政府對三亞國資國企改革下達決策部署，推動三亞國資公司資產(chǎn)整合重組及公司制改革。重組后，三亞國資公司承擔(dān)三亞市“處僵治困”職能，負(fù)責(zé)國有關(guān)停退出企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)一管理與人員分流、安置，并作為主體統(tǒng)籌處置不良資產(chǎn)及相關(guān)債權(quán)債務(wù)，對有效資產(chǎn)進行盤活，集中發(fā)揮國有資產(chǎn)處置平臺的重要作用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)在動態(tài)流動中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高資產(chǎn)整體效益。
三亞國資公司組建后，亟需確定業(yè)務(wù)布局及發(fā)展思路，制定切實可行的發(fā)展舉措。2020年，為協(xié)助公司找準(zhǔn)未來發(fā)展方向，實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力與全面提升，南京卓遠為三亞國資公司提供“358”戰(zhàn)略規(guī)劃編制咨詢服務(wù)，旨在為三亞國資公司形成適用于近期、中期、遠期的發(fā)展戰(zhàn)略部署，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供路線指導(dǎo)與實操建議。
二、服務(wù)模塊與成果
本項目最終輸出成果為《三亞市國有資產(chǎn)管理有限公司“358”戰(zhàn)略規(guī)劃》，核心內(nèi)容包括：
（一）環(huán)境分析與公司發(fā)展?fàn)顩r診斷
對三亞國資公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行詳盡的分析，包括宏觀政策、經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)環(huán)境、公司資源及能力情況等。
（二）形成公司戰(zhàn)略頂層設(shè)計
根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，借鑒國內(nèi)標(biāo)桿，制定公司的總體戰(zhàn)略；明確使命、遠景，深化公司定位，制定發(fā)展目標(biāo)。
（三）明確近期、中期、遠期發(fā)展路徑
基于公司資源條件及其他影響因素，制定業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確公司從事的業(yè)務(wù)類型、發(fā)展時序、發(fā)展模式等；發(fā)展時序涵蓋公司近期（3年）、中期（5年）和遠期（8年）三個不同的階段；發(fā)展模式主要深入研究產(chǎn)融模式的選擇。
（四）推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施
研究并提出公司發(fā)展的重點，通過安排重點任務(wù)推進以確保規(guī)劃的落地操作，并提出相配套的保障措施。
三、項目成效
本項目高質(zhì)量完成了各項工作，項目成果在三亞國資公司及三亞市委市政府取得高度評價，在多方面實現(xiàn)突出效果。
（1）構(gòu)建了三亞國資公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：近期以國有資產(chǎn)處置為主要業(yè)務(wù)，加快推動三亞市市屬國企“處僵治困”；中期回歸國有資本運營平臺本位，積極探索各項業(yè)務(wù)融合發(fā)展；遠期著力發(fā)展開發(fā)運營、資本運作相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
（2）形成了公司發(fā)展的良好節(jié)奏：三亞國資公司緊密圍繞“358”戰(zhàn)略規(guī)劃，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，完善治理體系及組織架構(gòu)，呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。三亞國資公司作為三亞市國資系統(tǒng)九大國有集團之一，對于提升國有資產(chǎn)配置及運營效率、強化國有資產(chǎn)價值發(fā)揮持續(xù)貢獻力量，為三亞市國資國企資產(chǎn)盤活作出突出貢獻。
（3）為雙方后續(xù)合作奠定良好基礎(chǔ)：本項目完成后，南京卓遠在“十四五”階段為三亞國資公司編制了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)資源對接、項目謀劃等多維度持續(xù)為三亞國資公司提供發(fā)展支持，雙方建立了長期合作關(guān)系。南京卓遠作為三亞國資公司的外部智庫，為三亞國資公司長期發(fā)展保駕護航。