?？诼糜挝幕顿Y控股集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效咨詢服務(wù)項(xiàng)目
一、項(xiàng)目背景與客戶需求
?？诼糜挝幕顿Y發(fā)展集團(tuán)有限公司（原?？诼糜挝幕顿Y控股集團(tuán)有限公司）系由海口市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、海口市城市建設(shè)投資有限公司和海南省財(cái)政廳共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，聚焦文旅經(jīng)營(yíng)、會(huì)展經(jīng)營(yíng)、投資運(yùn)作三大業(yè)務(wù)板塊。伴隨國(guó)企深化改革的政策趨勢(shì)，以及?？诼糜挝幕顿Y發(fā)展集團(tuán)的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部分配機(jī)制已無(wú)法滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，因此集團(tuán)在充分考慮現(xiàn)狀及發(fā)展需求后，結(jié)合國(guó)家及省市相關(guān)政策要求，決定開展內(nèi)部分配機(jī)制變革工作。經(jīng)過多輪比選后最終聘請(qǐng)南京卓遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)本次內(nèi)部分配機(jī)制變革的優(yōu)化工作。
二、服務(wù)內(nèi)容
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》
《海口旅游文化投資控股集團(tuán)有限公司薪酬測(cè)算及實(shí)施方案》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團(tuán)有限公司總部績(jī)效管理辦法》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營(yíng)層薪酬管理辦法》
《海口旅游文化投資控股集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營(yíng)層薪酬測(cè)算及實(shí)施方案》
三、項(xiàng)目成效
本次咨詢工作在國(guó)家及省市的相關(guān)政策指導(dǎo)下，充分考慮集團(tuán)實(shí)際情況及未來發(fā)展的需求后，項(xiàng)目組為集團(tuán)建立健全了更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，建立了員工晉升調(diào)整通道，完善了考核管理機(jī)制，以期能夠激發(fā)員工工作動(dòng)力，從而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，具體成效如下：
1、完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，輔助相關(guān)工作落地。
（1）集團(tuán)總部：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及需求，本著“合理、實(shí)用、有效”的原則搭建了適用于集團(tuán)本部的績(jī)效管理體系，豐富了各類考核指標(biāo)，完善了績(jī)效管理流程，優(yōu)化了考核結(jié)果應(yīng)用，
（2）下屬企業(yè)：結(jié)合權(quán)屬企業(yè)主業(yè)及定位，建立分類考核機(jī)制，并根據(jù)下屬公司主責(zé)主業(yè)的差異，建立了符合各企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性的考核指標(biāo)庫(kù)，以期實(shí)現(xiàn)“一企一策”的考核。
2、優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)作用。
（1）集團(tuán)總部：明確了員工的薪酬構(gòu)成、固浮比例、兌現(xiàn)機(jī)制等各項(xiàng)內(nèi)容，構(gòu)建了寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，明確了薪酬兌現(xiàn)及調(diào)整與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)性和約束性。
（2）下屬企業(yè)：根據(jù)企業(yè)分類、營(yíng)收利潤(rùn)、人員規(guī)模等情況對(duì)各企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬進(jìn)行了差異化管理，明確了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)及職位調(diào)整與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步了激發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。