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一、引言
今年是國企改革三年行動的收官之年，7月底召開的中共中央政治局會議也指出“要以改革開放為經(jīng)濟發(fā)展增動力，要繼續(xù)實施國企改革三年行動方案”，中長期激勵機制作為歷來改革的熱點與難點話題，雖然在一定程度上仍受到工資總額管控的掣肘，但也迎來了突破性的利好信號，如近期國家出臺的一系列政策，明確指出風(fēng)險性收入可不受當(dāng)年企業(yè)工資總額限制、被選定為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)可探索超額利潤提成在工資總額中單列管理等。
那么在這樣的背景下，城市國企又要如何用好用足相關(guān)政策，統(tǒng)籌實施中長期激勵機制呢？首當(dāng)其沖就要面臨兩個問題：
一是如何選擇合適的模式。城市國企中長期激勵模式工具種類繁多，如股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權(quán)、員工持股、項目跟投和風(fēng)險抵押，而不同的中長期激勵方式適用的場景也是不同的，城市國企需要立足激勵目的，結(jié)合政策要求，根據(jù)所涉業(yè)務(wù)或項目特性與自身條件情況，選擇合適的模式；
二是如何科學(xué)設(shè)計相關(guān)機制。根據(jù)南京卓遠國資國企改革九宮格模型，城市國企的中長期激勵改革是否能順利推進，既受國資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)制度、分配制度等改革政策的影響，也與其自身能力建設(shè)情況密切相關(guān)，如治理體制是否科學(xué)、內(nèi)控體系是否合理、績效考核體系建設(shè)是否完備，這也就是說中長期激勵并不是孤立的“一紙方案”，只有與組織架構(gòu)、薪酬體系、績效考核等內(nèi)部管理體系形成閉環(huán)管理，才能真正落地。而且中長期激勵方式在推進實施時較為靈活，要因業(yè)施策。那么如何做才能起到激發(fā)企業(yè)活力的作用成為城市國企要考慮的關(guān)鍵問題。因此，南京卓遠特別推出中長期激勵專欄，以期為城市國企提供更多的實踐參考。
二、專欄結(jié)構(gòu)
該專欄系列主要涉及改革實踐、典型模式分析兩大部分，共計五篇文章。
【第一部分 改革實踐】
雖然國家相關(guān)政策已釋放了積極推動城市國企激勵機制改革的強烈信號，但對于中長期激勵的實施，還要求企業(yè)要有嚴格的約束機制和激勵依據(jù)，如崗位設(shè)置、流程建設(shè)、考核體系等，以確保企業(yè)自身對于中長期激勵政策能接得住、行得穩(wěn)，因此，城市國企中長期激勵尚處于改革探索階段，為厘清當(dāng)前改革與實踐的重難點，擬推出第一篇 城市國企中長期激勵改革實踐觀察，立足政策背景，著重分析城市國企中長期激勵實踐探索的現(xiàn)狀與特點，并以問題為導(dǎo)向，提出相關(guān)建議。
【第二部分 典型模式分析】
與企業(yè)薪酬分配的普適性不同，中長期激勵更加具有針對性和聚焦性，因此，第二部分重在對具體中長期激勵模式或工具進行解析，通過梳理，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前城市國企探索應(yīng)用較為廣泛或具有較好發(fā)展前景的中長期激勵模式或工具主要涉及四種，一是員工持股、二是項目跟投、三是超額利潤分享、四是合伙制，在這里，將主要通過案例分析的方式，對這一系列模式或工具在應(yīng)用時需要注意的事項進行重點解析。擬推出四篇文章，
具體如下所示：
第一篇
城市國企員工持股探索及案例分析
第二篇
城市國企項目跟投探索及案例分析
第三篇
城市國企超額利潤分享探索及案例分析
第四篇
城市國企合伙制探索及案例分析