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作者：基建咨詢部-呂林杰 上海卓典公司-黃振平
前言
自2018年中央要求地方防范化解隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以來，地方國資平臺(tái)作為龐大的政府隱性債務(wù)重要載體，面臨著嚴(yán)控隱債警鐘長鳴、融資監(jiān)管持續(xù)高壓的情形。對(duì)此，中央和地方陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)關(guān)于平臺(tái)整合的政策文件，指引地方國資平臺(tái)通過整合重組推進(jìn)轉(zhuǎn)型與改革。在“區(qū)域一盤棋”的邏輯下，一些地方推行“以市帶縣”模式，對(duì)區(qū)域內(nèi)國資平臺(tái)的債務(wù)和融資進(jìn)行整體統(tǒng)籌以降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2022年以來，在地方國資平臺(tái)融資監(jiān)管趨嚴(yán)和信評(píng)新規(guī)出臺(tái)的背景下，區(qū)縣級(jí)國資平臺(tái)整合呈高速態(tài)勢，“以市帶縣”模式的實(shí)踐運(yùn)用也得到廣泛關(guān)注。
一、政策導(dǎo)向
央行貨幣政策委員會(huì)委員馬駿曾提出，“對(duì)于債務(wù)化解風(fēng)險(xiǎn)壓力較大的地區(qū)，建議可以考慮支持省市內(nèi)一部分優(yōu)質(zhì)平臺(tái)兼并重組其他平臺(tái)，優(yōu)化存量負(fù)債結(jié)構(gòu)”，這為國資平臺(tái)企業(yè)重組整合化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了一個(gè)可行思路，也可以認(rèn)為是“以市帶縣”模式的本質(zhì)，即由綜合實(shí)力較強(qiáng)、資質(zhì)較優(yōu)的市級(jí)平臺(tái)整合重組區(qū)縣級(jí)平臺(tái)。
“以市帶縣”模式，在正式文件中出現(xiàn)于2020年10月陜西省發(fā)改委、財(cái)政廳印發(fā)的《關(guān)于加快市縣融資平臺(tái)公司整合升級(jí)推動(dòng)市場化投融資的意見》（陜發(fā)改投資〔2020〕1441號(hào)，簡稱“陜西1441號(hào)文”）。根據(jù)陜西1441號(hào)文，“以市帶縣”模式是指“由市級(jí)平臺(tái)通過參股、業(yè)務(wù)整合等方式帶動(dòng)縣級(jí)平臺(tái)公司；鼓勵(lì)將縣級(jí)平臺(tái)并入市級(jí)平臺(tái)，向縣級(jí)平臺(tái)多渠道增信，探索通過市級(jí)統(tǒng)貸、縣級(jí)用款模式擴(kuò)大融資規(guī)模”。
從政策發(fā)布情況來看，“以市帶縣”模式在國家層面為鼓勵(lì)態(tài)度，但暫無明文表述，地方層面主要集中在陜西、甘肅等地。在陜西1441號(hào)文之后，陜西省在多份推動(dòng)縣城發(fā)展的文件中再次強(qiáng)調(diào)“以市帶縣”模式的應(yīng)用推廣（表1），且陜西省漢中、渭南、安康、榆林多個(gè)市及下屬縣紛紛發(fā)布平臺(tái)整合升級(jí)實(shí)施方案，切實(shí)推動(dòng)“以市帶縣”模式的落地實(shí)施。此外，2021年9月甘肅省發(fā)改委等七部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)市縣政府融資平臺(tái)公司整合升級(jí)加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見》（甘發(fā)改財(cái)金〔2021〕609號(hào)），提出六種平臺(tái)整合轉(zhuǎn)型的方式方法，“以市帶縣”模式即為其一。隨后甘肅隴南、武威等市也明確了平臺(tái)整合升級(jí)加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案。
此外，遼寧、安徽等地發(fā)布的相關(guān)政策中則用其他表述方式提出了對(duì)市縣平臺(tái)跨級(jí)整合的鼓勵(lì)引導(dǎo)。如，遼寧省在《關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的實(shí)施意見》（遼政發(fā)〔2022〕14號(hào)）中提出“鼓勵(lì)支持市級(jí)國有企業(yè)整合縣區(qū)融資平臺(tái)，提高信用等級(jí)”；再如，安徽省在《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資實(shí)施方案的通知》（皖政辦秘〔2022〕68號(hào)）中明確了“以大帶小、以強(qiáng)帶弱、以小促大”的市縣國資平臺(tái)整合思路。盡管提法不同，但均體現(xiàn)了由綜合實(shí)力較強(qiáng)、資質(zhì)較優(yōu)的市級(jí)平臺(tái)整合重組區(qū)縣級(jí)平臺(tái)這一理念。
表1 “以市帶縣”模式相關(guān)政策梳理
資料來源：公開資料 南京卓遠(yuǎn)整理
二、市縣平臺(tái)整合優(yōu)勢
通過“以市帶縣”模式進(jìn)行地方國資平臺(tái)整合，無論對(duì)于整合主體（市級(jí)平臺(tái)）、被整合主體（區(qū)縣級(jí)平臺(tái)），還是對(duì)于所在區(qū)域，都會(huì)產(chǎn)生積極影響。
（一）所在區(qū)域：資源整合協(xié)同提效、促進(jìn)債務(wù)統(tǒng)籌管理
通過“以市帶縣”模式進(jìn)行市縣國資平臺(tái)整合，對(duì)于所在區(qū)域而言，意味著市級(jí)、區(qū)縣級(jí)平臺(tái)資產(chǎn)資源的整合，通過梳理優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，雙方所掌握的資源進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有助于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和債務(wù)統(tǒng)籌管理。從融資角度來看，整合后市級(jí)平臺(tái)和區(qū)縣級(jí)平臺(tái)原有的融資渠道、融資模式、融資工作人員等資源都可以進(jìn)行共享，在一定程度上緩解區(qū)域融資壓力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；從債務(wù)管理角度來看，整合后可通過市級(jí)統(tǒng)貸實(shí)現(xiàn)對(duì)市縣國資平臺(tái)債務(wù)的集中管理和統(tǒng)籌兼顧，有助于化解地區(qū)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）市級(jí)平臺(tái)：壯大資產(chǎn)拓展業(yè)務(wù)、利于提升信用評(píng)級(jí)
自2018年國家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)債券服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力嚴(yán)格防范地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的通知》（發(fā)改辦財(cái)金〔2018〕194號(hào)）要求“信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目信息等開展評(píng)級(jí)工作，不得將申報(bào)企業(yè)信用與地方政府信用掛鉤”，地方國資平臺(tái)自身的資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營效益成為評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)考察因素。目前，我國評(píng)級(jí)市場的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，尤其是2022年6月信評(píng)新規(guī)的實(shí)施對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)提出了多方面要求，地方國資平臺(tái)主體評(píng)級(jí)提升的難度也進(jìn)一步增大；疊加2022年地方政府財(cái)政實(shí)力下滑將導(dǎo)致評(píng)級(jí)時(shí)區(qū)域因素得分下降的影響，地方國資平臺(tái)提升主體評(píng)級(jí)變得更加困難。在此背景下，想要獲得評(píng)級(jí)上調(diào)的地方國資平臺(tái)必須在資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、政府支持、區(qū)域環(huán)境等相關(guān)因素上有全面提升或突出亮點(diǎn)。
通過“以市帶縣”模式，由市級(jí)平臺(tái)通過參股、業(yè)務(wù)整合，或?qū)^(qū)縣級(jí)平臺(tái)并入市級(jí)平臺(tái)，市級(jí)平臺(tái)作為整合主體不僅能夠擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模，而且能豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營收增長，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的較大提升。在此基礎(chǔ)上，還可實(shí)現(xiàn)信用評(píng)級(jí)的提升，從而拓寬融資渠道、降低融資成本。
（三）區(qū)縣級(jí)平臺(tái)：有助緩解融資壓力、提升評(píng)級(jí)運(yùn)作空間
一般而言，受限于區(qū)縣的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)獲得外部評(píng)級(jí)的難度往往較大；即便獲得評(píng)級(jí)，也往往低于市級(jí)平臺(tái)的信用評(píng)級(jí)等級(jí)。因此，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)的融資渠道一般較窄、融資成本往往相對(duì)較高，融資壓力較大。尤其在無外部評(píng)級(jí)的情況下，融資渠道將局限于銀行貸款和少數(shù)非標(biāo)準(zhǔn)化融資產(chǎn)品。
而與市級(jí)平臺(tái)進(jìn)行跨級(jí)合并整合后，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)作為被整合主體在融資時(shí)將不再受限于自身信用，可由市級(jí)平臺(tái)統(tǒng)籌融資授信、債務(wù)發(fā)行；并且，市級(jí)平臺(tái)還可向區(qū)縣級(jí)平臺(tái)提供增信、資金拆借和擔(dān)保等支持。因此，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)融資和銀行授信的渠道會(huì)相應(yīng)增多，融資成本將顯著低于原有水平，在一定程度上緩解區(qū)縣級(jí)平臺(tái)融資壓力。就融資成本的降低效果來看，2022年AA級(jí)平臺(tái)的債券發(fā)行利率均值為4.66%，AA+級(jí)平臺(tái)的債券發(fā)行利率均值為3.70%，利率級(jí)差在96BP(0.96%)。若按1%的利差、10億元的年融資額來算，AA+平臺(tái)相較于AA平臺(tái)每年可降低債務(wù)利息金額在900萬元以上。
此外，隨著跨級(jí)合并整合，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)將上劃成為市級(jí)平臺(tái)，在申請主體信用評(píng)級(jí)時(shí)，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)將以市層面區(qū)域狀況作為其評(píng)級(jí)參考。在區(qū)縣級(jí)平臺(tái)自身實(shí)力較強(qiáng)、資產(chǎn)總額等條件能滿足評(píng)級(jí)要求，但所在區(qū)縣的區(qū)域情況達(dá)不到評(píng)級(jí)要求的情形下，跨級(jí)合并整合無疑可以提升評(píng)級(jí)運(yùn)作空間。同時(shí)，資本市場和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)非常關(guān)注各地資源整合的情況，市與區(qū)縣級(jí)平臺(tái)整合是資本市場和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)所認(rèn)可的政府支持行為，對(duì)市級(jí)平臺(tái)、區(qū)縣級(jí)平臺(tái)都是有利因素。
三、整合模式
通過對(duì)實(shí)操情況進(jìn)行簡化考慮，從股權(quán)參與程度、業(yè)務(wù)整合程度兩個(gè)維度進(jìn)行考量，可以將“以市帶縣”模式劃分為四種子模式（圖1），其中非控股且不進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的模式顯然不符合市縣國資平臺(tái)整合的初衷，不具有實(shí)際意義，故本文重點(diǎn)討論其他三種子模式。
圖1 市縣國資平臺(tái)整合模式分類
（一）并表整合：控股，但業(yè)務(wù)不整合
市級(jí)平臺(tái)控股區(qū)縣級(jí)平臺(tái)，但雙方業(yè)務(wù)仍原有格局不整合。這意味著市級(jí)平臺(tái)可對(duì)區(qū)縣級(jí)平臺(tái)進(jìn)行并表，但不參與區(qū)縣級(jí)平臺(tái)的經(jīng)營管理，被合并的區(qū)縣級(jí)平臺(tái)仍由區(qū)縣政府實(shí)際管轄，這種情形屬于并表不并權(quán)的并表性整合。
并表整合往往重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)解決“融資”問題這一核心目標(biāo)。具體而言，能實(shí)現(xiàn)市級(jí)平臺(tái)快速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模提升評(píng)級(jí)、市縣級(jí)平臺(tái)獲得增信減輕融資及債務(wù)壓力等效果，是部分國資平臺(tái)整合重組時(shí)優(yōu)先考慮的低成本方案。但該方式存在資金使用、人員管理、權(quán)責(zé)劃分等各方面風(fēng)險(xiǎn)，因此這種方式并非長久之計(jì)。尤其是在國資改革“大幅度提升質(zhì)量和效益”目標(biāo)導(dǎo)向下，從“并表管理”向深度整合開展“實(shí)質(zhì)管控”才是大勢所趨。
（二）深度整合：控股且業(yè)務(wù)整合
在實(shí)現(xiàn)市級(jí)平臺(tái)控股區(qū)縣級(jí)平臺(tái)的同時(shí)，雙方進(jìn)一步在業(yè)務(wù)方面展開協(xié)同發(fā)展，意味著市級(jí)平臺(tái)不僅可對(duì)區(qū)縣級(jí)平臺(tái)進(jìn)行并表，并且出于對(duì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌部署，需要市級(jí)平臺(tái)在一定程度上參與區(qū)縣級(jí)平臺(tái)的經(jīng)營管理及決策，屬于并表并權(quán)的深度整合模式。
深度整合模式不僅能實(shí)現(xiàn)解決“融資”問題這一目標(biāo)，同時(shí)市級(jí)平臺(tái)和區(qū)縣級(jí)平臺(tái)在進(jìn)一步的業(yè)務(wù)方面協(xié)同發(fā)展中，能夠?qū)崿F(xiàn)提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)經(jīng)營效率，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)國資平臺(tái)造血能力，提高企業(yè)質(zhì)量及競爭力等國企改革目標(biāo)，也是更為理想的整合模式。也正因此，相較于并表整合，深度模式需要市級(jí)平臺(tái)和區(qū)縣級(jí)平臺(tái)在整合決策過程中對(duì)人財(cái)物等權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行更為全面的統(tǒng)籌考慮。
（三）協(xié)同整合：非控股，業(yè)務(wù)整合
協(xié)同整合是指市級(jí)平臺(tái)不強(qiáng)調(diào)對(duì)區(qū)縣級(jí)平臺(tái)的控股并表，重點(diǎn)在于雙方業(yè)務(wù)上進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，因此在形式上多體現(xiàn)為合資成立項(xiàng)目公司包裝實(shí)施具體項(xiàng)目來共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。協(xié)同整合模式下，市級(jí)平臺(tái)和區(qū)縣級(jí)平臺(tái)主要圍繞新設(shè)合資項(xiàng)目公司開展業(yè)務(wù)協(xié)同合作，市級(jí)平臺(tái)可對(duì)合資公司進(jìn)行擔(dān)保增信，在一定程度上解決“融資”問題。
四、案例分析
在實(shí)際運(yùn)作中，市縣跨級(jí)整合在“以市帶縣”政策發(fā)布前就已有地方實(shí)踐，如內(nèi)蒙古、貴州、云南、河南、江蘇等地均有實(shí)施。在融資監(jiān)管趨嚴(yán)背景下，區(qū)縣國資平臺(tái)融資環(huán)境更為緊張，預(yù)計(jì)未來會(huì)有更多市縣推行該模式。此處簡要介紹兩則案例。
案例一：許昌投資與鄢陵政通
河南省雖未明確發(fā)文提出“以市帶縣”，但實(shí)踐中也有相關(guān)操作，如2019年9月，許昌市投資集團(tuán)有限公司（簡稱“許昌投資”，曾用名：許昌市投資總公司）與鄢陵縣政通投資集團(tuán)有限公司（簡稱“鄢陵政通”）的整合案例。
按照2019年9月30日鄢陵縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)《關(guān)于鄢陵縣政通投資集團(tuán)有限公司國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的批復(fù)》，鄢陵縣國資委將其持有的鄢陵政通51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至許昌投資，整合前后股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖2所示。
圖2 許昌投資與鄢陵政通整合前后股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
從整合效果來看，通過此次整合，許昌投資業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍有所擴(kuò)大，資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L，市場競爭力得到提升。大公國際出具的《許昌市投資總公司主體與相關(guān)債項(xiàng)2019年度跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告》中，許昌投資主體評(píng)級(jí)從AA調(diào)整至AA+，其中鄢陵政通2019年1～9月財(cái)務(wù)情況并表，是評(píng)級(jí)提升的一項(xiàng)重要影響因素。
案例二：渭南產(chǎn)投與大荔城投
在2020年10月陜西發(fā)布1441號(hào)文明確提出“以市帶縣”模式后，陜西各市縣積極響應(yīng)發(fā)布了具體的市縣平臺(tái)整合實(shí)施方案。2021年3月在渭南市落地實(shí)施的渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司（簡稱“渭南產(chǎn)投”）整合大荔縣城鎮(zhèn)開發(fā)投資有限責(zé)任公司（簡稱“大荔城投”）事件，雖然渭南市國資委本來就是雙方的大股東，但已構(gòu)成“市管縣整合”的第1例。
根據(jù)2021年3月4日渭南產(chǎn)投發(fā)布的公告，大荔城投控股股東渭南市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)擬將其所持60%大荔城投股權(quán)，無償劃轉(zhuǎn)至渭南產(chǎn)投，整合前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖3所示。
圖3 渭南產(chǎn)投與大荔城投整合前后股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
從整合效果來看，渭南選擇了兩個(gè)相對(duì)較好的平臺(tái)率先整合，既可降低整合難度，也能充分讓公開市場安心，整合完成后組成一個(gè)總資產(chǎn)超百億的市屬平臺(tái)，積極響應(yīng)了陜西1441號(hào)文件。從具體數(shù)據(jù)來看，在全市信用利差不斷上升的背景下，渭南產(chǎn)投和大荔城投的利差均在整合后呈現(xiàn)出下降趨勢（圖4），意味著兩個(gè)城投違約風(fēng)險(xiǎn)降低、償債能力均有所提高。
圖4 渭南產(chǎn)投與大荔城投整合后利差變化
五、存在的問題及解決思路
（一）融資方面：整合主體占用被整合主體融資授信額度
解決“融資”問題是當(dāng)前“以市帶縣”模式實(shí)施的一個(gè)首要目的，但實(shí)踐中在融資方面出現(xiàn)的一個(gè)典型問題是，整合主體占用被整合主體融資授信額度，導(dǎo)致被整合主體無法順利融資。
目前，大部分金融機(jī)構(gòu)，如銀行、信托、融資租賃公司等對(duì)于地方國資平臺(tái)的融資授信采用整體授信模式，即對(duì)一家國資平臺(tái)每年給予一個(gè)授信融資額度，母公司與其各家子公司在該金融機(jī)構(gòu)每年的總?cè)谫Y額不能超過該授信額度。因此，在并表整合、深度整合模式下，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)作為被整合將與整合主體共享金融機(jī)構(gòu)的授信額度，一旦整合主體用完了當(dāng)年的融資授信額，被整合主體將無法通過相應(yīng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，從而大大影響被整合主體的融資工作。
造成以上問題的原因往往在于雙方整合決策過程中對(duì)于融資事項(xiàng)的安排未形成明確且合理的工作機(jī)制。因此建議，在股權(quán)投資協(xié)議等文件中，整合雙方應(yīng)就融資事宜進(jìn)行明確，例如可要求整合雙方每年就融資計(jì)劃進(jìn)行溝通，對(duì)每年的授信額度進(jìn)行合理分配，以確保被整合主體每年享有相應(yīng)的融資額度。
（二）債務(wù)方面：多種因素或?qū)е录又卣现黧w償債負(fù)擔(dān)
統(tǒng)籌解決債務(wù)問題是“以市帶縣”模式的另一個(gè)目標(biāo)，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)作為被整合主體將融資授信、債務(wù)發(fā)行等權(quán)限上劃，由綜合實(shí)力較強(qiáng)、資質(zhì)較優(yōu)的市級(jí)平臺(tái)作為整合主體承擔(dān)整合雙方的債務(wù)管控職責(zé)，優(yōu)化地方債務(wù)結(jié)構(gòu)。但這一目標(biāo)是否能真正達(dá)成，將受到區(qū)域信用環(huán)境水平、是否實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)管控、是否向被整合主體注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等因素的影響。
情形一：一些整體信用環(huán)境水平較弱的區(qū)域，整合主體的綜合實(shí)力及資質(zhì)水平也往往不強(qiáng)，因此在整合后不僅無法實(shí)現(xiàn)“以強(qiáng)帶弱”的效果，反而會(huì)增加整合主體債務(wù)壓力和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
情形二：在并表不并權(quán)的整合模式下，整合主體不能對(duì)被整合主體進(jìn)行實(shí)質(zhì)管控，但由于母子公司擔(dān)保、拆借或其他資金往來等情形的發(fā)生，整合主體將會(huì)承擔(dān)被整合主體信用風(fēng)險(xiǎn)的外部性影響，在被整合主體不能向整合主體貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的情形下，對(duì)整合主體而言無疑增加了償債壓力。
情形三：如果并表的附加條件是需要向被整合主體注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，那么整合主體將由原來直接持有資產(chǎn)變?yōu)榭毓杀徽现黧w來管理資產(chǎn)，拉長了可償債資產(chǎn)的鏈條，同時(shí)加大了資產(chǎn)變現(xiàn)難度，在一定程度上降低了整合主體的償債能力。
對(duì)于以上情形，一是不能盲目推進(jìn)“以市帶縣”模式，而應(yīng)綜合評(píng)估并選取合適的整合主體及被整合主體；二是建議在并表管理的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)合作等形式逐步推進(jìn)雙方互利共生良性循環(huán)；三是建議在整合前協(xié)商并確定是否要將整合主體的資產(chǎn)注入被整合主體，若要注入相應(yīng)資產(chǎn)，則要考慮注入資產(chǎn)對(duì)整合主體以及被整合主體的重要性，以及資產(chǎn)注入的后續(xù)管理。
（三）管控方面：整合后權(quán)責(zé)界面不合理導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
通過整合，原本相對(duì)獨(dú)立的市級(jí)平臺(tái)和區(qū)縣級(jí)平臺(tái)成為母子公司關(guān)系，如何構(gòu)建母子管控界面成為后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，出于盡快解決“融資”及“債務(wù)”問題等目標(biāo)，并表整合模式應(yīng)用較多，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)的人事、管理、業(yè)務(wù)、資金、發(fā)展戰(zhàn)略均由原區(qū)縣政府管控，然而在這些影響債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵事項(xiàng)上市縣兩級(jí)平臺(tái)極易產(chǎn)生信息不對(duì)稱，由于區(qū)縣級(jí)政府必然以當(dāng)?shù)匕l(fā)展為先，因此在區(qū)縣級(jí)政府掌握信息、人事控制權(quán)比較優(yōu)勢的情形下，可能會(huì)出現(xiàn)和市級(jí)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)不一致的情況。同時(shí)，整合后母子管控的權(quán)責(zé)界面不合理，也將導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，同質(zhì)性競爭的存在將加大摩擦成本，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
鑒于整合后實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性管控的難度較大，而多數(shù)國資平臺(tái)面臨著盡快解決融資、債務(wù)問題的壓力，并表整合多屬于“無奈之舉”，因此建議以“并表整合”作為短期手段，在未來發(fā)展中以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，向“深度整合”進(jìn)行逐步探索和轉(zhuǎn)變。在整合的決策階段，應(yīng)明確市縣兩級(jí)母子公司管控界面的劃分，并重點(diǎn)就權(quán)責(zé)清單的梳理、融資授信的分配、項(xiàng)目合作的投資及分配等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，尤其應(yīng)重視明確各事項(xiàng)的調(diào)整機(jī)制。此外，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)在與市級(jí)平臺(tái)整合的同時(shí)，也往往希望保留一定的自主權(quán)，因此在業(yè)務(wù)發(fā)展上，建議市級(jí)平臺(tái)以資源統(tǒng)籌、運(yùn)營指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管控的角色定位對(duì)區(qū)縣級(jí)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由區(qū)縣級(jí)平臺(tái)獨(dú)立承擔(dān)具體項(xiàng)目的實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)“以強(qiáng)帶弱”，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
（四）評(píng)級(jí)方面：層級(jí)變更導(dǎo)致被整合主體評(píng)級(jí)難度或增大
國內(nèi)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)地方國資平臺(tái)的評(píng)級(jí)主要考慮地方國資平臺(tái)的自身情況和所在區(qū)域情況，一般而言對(duì)市級(jí)平臺(tái)的要求高于區(qū)縣級(jí)平臺(tái)，在區(qū)縣級(jí)平臺(tái)整合至市級(jí)平臺(tái)后，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)時(shí)將以市級(jí)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核，意味著評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提升，被整合主體評(píng)級(jí)難度很可能增大。例如，假設(shè)某區(qū)縣級(jí)平臺(tái)總資產(chǎn)水平一般可得5分，且所在區(qū)縣的區(qū)域環(huán)境較好可得6分，通過一定規(guī)模的資產(chǎn)整合即可實(shí)現(xiàn)評(píng)級(jí)得分提升；在通過整合劃入市級(jí)平臺(tái)后，由于評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提升，使得自身情況得分下降至3分、區(qū)域得分沒有明顯變化仍為6分，綜合而言則是主體評(píng)級(jí)得分降低，評(píng)級(jí)難度增大。
鑒于以上情形的可能性，建議在平臺(tái)整合前，綜合考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況以及區(qū)縣級(jí)平臺(tái)的綜合實(shí)力，通過模擬評(píng)級(jí)提前了解區(qū)縣級(jí)平臺(tái)當(dāng)下評(píng)級(jí)情況及未來評(píng)級(jí)計(jì)劃，若模擬評(píng)級(jí)顯示區(qū)縣級(jí)平臺(tái)整合至市級(jí)平臺(tái)后可能會(huì)出現(xiàn)滿足不了相應(yīng)評(píng)級(jí)要求的情況，則可考慮在整合后向被整合主體劃入資產(chǎn)、業(yè)務(wù)支持等方式，支撐被整合主體達(dá)到相應(yīng)評(píng)級(jí)要求。