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2023年9月習近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提出了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念。
新質(zhì)生產(chǎn)力將驅(qū)動未來產(chǎn)業(yè)變革，是中國發(fā)展的新增長極，是以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為代表的新制造，以高附加值生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為代表的新服務(wù)，以及以全球化和數(shù)字化為代表的新業(yè)態(tài)形成的聚合體。
區(qū)別于傳統(tǒng)生產(chǎn)力，新質(zhì)生產(chǎn)力是一個具有動態(tài)性、時代性和戰(zhàn)略性的新概念，是要素新優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)新形態(tài)、發(fā)展新路徑、競爭新優(yōu)勢的集成表述，代表著更創(chuàng)新、更高階、更可持續(xù)的生產(chǎn)力發(fā)展方向。
作者：研發(fā)中心 徐佳麗
一、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是城投企業(yè)踐行新質(zhì)生產(chǎn)力的主要方向
新質(zhì)生產(chǎn)力形成的導向是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)階段性躍升，而對于目前市場化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確、缺乏產(chǎn)業(yè)競爭力的城投企業(yè)來說，新質(zhì)生產(chǎn)力錨定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形態(tài)。而積極擁抱產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略，將是未來推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵突破口。
新質(zhì)生產(chǎn)力形成的重點是錨定產(chǎn)業(yè)新形態(tài)，形成產(chǎn)業(yè)新體系，而產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是支撐“三新”協(xié)同發(fā)展的底座。有專家指出，“新質(zhì)生產(chǎn)力將驅(qū)動未來產(chǎn)業(yè)變革，是中國發(fā)展的新增長極，是以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為代表的新制造，以高附加值生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為代表的新服務(wù)，以及以全球化和數(shù)字化為代表的新業(yè)態(tài)形成的聚合體”。可見，新質(zhì)生產(chǎn)力是與產(chǎn)業(yè)新賽道、新模式、新業(yè)態(tài)相伴而生的，隨著新興和未來產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟中的占比提高，將推動我國產(chǎn)業(yè)向發(fā)展新賽道轉(zhuǎn)換、向轉(zhuǎn)型新路徑遷移。據(jù)此要建立起更加先進高端、更加自主可控、更加安全可靠的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，并實現(xiàn)從成本價格競爭、數(shù)量規(guī)模擴張、低端分工嵌入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)向質(zhì)量品牌競爭、精致精益增長、鏈條協(xié)同布局的高級發(fā)展質(zhì)態(tài)轉(zhuǎn)變，也就是構(gòu)建更高效、協(xié)同、韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
到底什么是更高效、協(xié)同、韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是一個很好的模板。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺和各種終端，在產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)的過程中，發(fā)現(xiàn)新的需求、新的標準、新的尺寸，并把需求反映到互聯(lián)網(wǎng)平臺上。在這樣的平臺上集聚了幾千家制造業(yè)企業(yè)，幾百家提供生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的研發(fā)設(shè)計、金融保險、物流運輸?shù)绕髽I(yè)，以及上萬家各種原材料供應(yīng)商，并形成了以客戶為中心的全產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群，深刻體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈以客戶需求為中心、產(chǎn)融結(jié)合、數(shù)據(jù)相通、股權(quán)相連、運營協(xié)同的特點。
二、最佳實踐案例：小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
當前，已經(jīng)有諸多企業(yè)在某地域范圍內(nèi)形成以某主導產(chǎn)業(yè)為核心的具有較強市場競爭力和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，商業(yè)競爭由產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)再到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈之間的競爭。其中，小米一直是行業(yè)內(nèi)津津樂道的案例。
在小米構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，小米自身精準定位“供應(yīng)鏈平臺”、“渠道平臺”、“品牌平臺”、“投融資平臺”、“產(chǎn)品標準化平臺”，采用輕資產(chǎn)運營形式為生態(tài)圈企業(yè)輸出產(chǎn)品方法論、品牌背書和供應(yīng)鏈、提供銷售渠道以及營銷、投融資等支持，賺取綜合服務(wù)、系統(tǒng)的利潤。2023年3季度，小米整體毛利率達到22.7%，公司智能手機業(yè)務(wù)、IoT業(yè)務(wù)與生活消費品毛利率分別是16.6%、17.8%，而直接受益于生態(tài)圈規(guī)模增長的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)毛利率則高達74.4%，遠高于小米商業(yè)生態(tài)中近千家參與企業(yè)的毛利率12%左右的平均水平。以小米生態(tài)圈中已經(jīng)孵化成功的石頭科技為例，其招股說明書披露，小米的定制產(chǎn)品采用分成模式，按照其在小米公司的各種渠道實現(xiàn)對外最終銷售后，產(chǎn)生的凈利潤按照雙方約定比例50%:50%分成。對渠道而言，50%的分成并不算低，這是因為小米無形中還提供了品牌價值背書，減少了生態(tài)鏈企業(yè)的營銷費用，而利潤、知識產(chǎn)權(quán)和用戶數(shù)據(jù)，則由雙方共享，為小米提供了額外“平臺收益。
綜合來看，小米與生態(tài)圈內(nèi)公司是協(xié)同模式。初期，通過投資生態(tài)圈企業(yè)與之業(yè)務(wù)合作，以高效的方式豐富了自身的產(chǎn)品體系，而且通過利潤分成獲得可觀的財務(wù)收益。在成熟期，隨著生態(tài)鏈企業(yè)的成長壯大，它們會加速發(fā)展自有品牌產(chǎn)品，但是與小米的合作仍然可以為其帶來品牌、渠道、資金等方面的支持；對于小米而言，由于與生態(tài)鏈企業(yè)之間存在著股權(quán)方面的聯(lián)結(jié)，其樂于見到生態(tài)鏈企業(yè)壯大，并擺脫對自己的依賴，這時，投資收益將會凸顯。通過投資賦能和產(chǎn)品協(xié)同，小米和生態(tài)圈企業(yè)形成強大的“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。如此，小米能夠保持輕體量低成本運轉(zhuǎn)，避免未老先衰出現(xiàn)“大公司病”，同時又可以通過賦能獨立團隊，快速搶占物聯(lián)網(wǎng)市場。
三、城投企業(yè)如何構(gòu)建并融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
新質(zhì)生產(chǎn)力之下，未來企業(yè)有兩條路可以走，一條路是成為平臺型、生態(tài)化企業(yè)，另一條路是被平臺化、被生態(tài)化。而城投企業(yè)依托政府資源，具有天然平臺屬性，在成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建者上具有一定優(yōu)勢，但在融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的過程中，仍要解決兩個關(guān)鍵性問題：
（一）是否適合平臺型、生態(tài)化企業(yè)？
實行產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式，需要對自己的商業(yè)進行生態(tài)審計，確定自己需要構(gòu)建或者融入的生態(tài)圈層。當前適合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的平臺大致可分為四類：
一是基礎(chǔ)資源聚合平臺。
特別是壁壘性、壟斷性的資源，如數(shù)據(jù)資源、技術(shù)資源、土地資源、自然資源等，如當前的雨后春筍一般興起的大數(shù)據(jù)集團。
二是內(nèi)容生態(tài)平臺。
聚焦標準化構(gòu)建、產(chǎn)品設(shè)計、品牌打造，形成規(guī)模巨大的內(nèi)容創(chuàng)造能力，如成都益民打造的區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公共品牌、西安文旅的大唐不夜城IP等。
三是產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。
聚合產(chǎn)業(yè)各利益相關(guān)方，提供產(chǎn)業(yè)內(nèi)系統(tǒng)服務(wù)，如資金孵化、供應(yīng)鏈、渠道等，如上海鋼聯(lián)，從信息平臺延展到交易平臺，再延展到供應(yīng)鏈服務(wù)平臺已經(jīng)成為一個以鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈為主的“大宗商品”產(chǎn)業(yè)平臺生態(tài)圈等。
四是跨區(qū)域平臺。
如以服務(wù)長三角一體化區(qū)域發(fā)展的平臺企業(yè)長三角投資公司，其聯(lián)合三省一市138家骨干國有企業(yè)組建了長三角國資百企合作聯(lián)盟。
不管是哪種類型的生態(tài)平臺，最重要的是城投企業(yè)具有能夠串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的關(guān)鍵性價值，可以是行業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也可是供給端或客戶側(cè)的壟斷性資源。
（二）是否具備平臺型企業(yè)的關(guān)鍵能力？
平臺領(lǐng)導企業(yè)在資源、技術(shù)、服務(wù)和標準方面的輻射作用越強，越容易對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的參與者進行協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、主導。因此城投企業(yè)想要成為生態(tài)圈構(gòu)筑者通常需要具有兩大關(guān)鍵性能力：
關(guān)鍵能力一：創(chuàng)造或鏈接市場規(guī)模。
因為市場中存在著超過市場領(lǐng)導者最優(yōu)邊際成本的高價值需求，才有開放合作的機會空間，這需要市場中有足夠多的高價值用戶，并且市場規(guī)模在持續(xù)增長。市場規(guī)模的增長可以源自外部環(huán)境的變化，如政策要求、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，但產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需要平臺領(lǐng)導者能夠創(chuàng)造或鏈接市場規(guī)模，比如小米創(chuàng)造出更多的智能手機優(yōu)質(zhì)用戶。對于城投企業(yè)來說，就是要基于文旅、交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、園區(qū)運營、資源交易、基建業(yè)務(wù)等產(chǎn)生的居民用戶、企業(yè)客戶、政府客戶，持續(xù)挖掘用戶潛力，比如廣州城投在構(gòu)建智慧城資源市運營平臺時，以其運營的交通、社區(qū)、安防以及市屬其他企業(yè)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈企業(yè)實施客戶需求渠道鏈接，創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的市場。
關(guān)鍵能力二：協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)生態(tài)參與者。
生態(tài)參與者之間的協(xié)調(diào)一致，背后是各個企業(yè)對商業(yè)、合作的深刻理解和共識。平臺企業(yè)作為市場整合者，最大的挑戰(zhàn)就是運用合作策略說服每一個參與者，共同行動實現(xiàn)整體利益的最大化。而形成市場協(xié)調(diào)的前提，是每一個參與者都無法滿足市場上的所有需求。換而言之，平臺企業(yè)的成功需要市場、參與者與平臺方三者相輔相成。協(xié)調(diào)的方式包括股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、數(shù)據(jù)聯(lián)通、合作協(xié)議等，比如成都益民以“天府源”區(qū)域公共品牌，與地方龍頭、專合社、農(nóng)戶成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實施標準化生產(chǎn)，與京東、淘寶、菜場重慶城投等消費端簽訂合作協(xié)議，而對于冷鏈運輸、社區(qū)運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取股權(quán)形式，形成有序的生態(tài)圈協(xié)調(diào)供應(yīng)。
四、結(jié)語
誠然，能夠成功實現(xiàn)生態(tài)圈構(gòu)筑的城投企業(yè)一定相當有限，大量的是那些被生態(tài)化、被平臺化的企業(yè)，城投企業(yè)如果暫時不具備成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)筑者的條件，也可以選擇從更聚焦關(guān)鍵能力和資源的隱形冠軍戰(zhàn)略做起。
