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可行性研究應當立足項目全生命周期管理，規(guī)避投資風險，做到投資過程有據(jù)可依，同時更加注重經(jīng)濟、社會、環(huán)境評價等新理念新方法的應用，與增強國資國企核心功能的要求相適應。

項目后評價是投資監(jiān)督管理工作形成閉環(huán)回路中的重要步驟，通過定性+定量的對比分析，提升重點環(huán)節(jié)工作機制設計的科學性與落位性，在提高項目決策的科學化水平和項目管理能力、監(jiān)督項目的正常生產(chǎn)經(jīng)營、降低投資項目的風險等方面發(fā)揮重要作用。

三大目標：建設必要性、方案可行性、風險可控性

七大維度：項目建設必要性應從需求可靠性維度研究得出結論，項目方案可行性應從要素保障性、工程可行性、運營有效性、財務合理性、影響可持續(xù)性等五個維度進行研究論證，項目風險可控性應通過各類風險管控方案維度研究得出結論。

項目建設分析

項目盡調方式：項目自身調研、市場調研。

項目自身調研：項目開展背景、基本情況及投融資概況等;了解項目主體基本概況、業(yè)務經(jīng)營狀況、財務狀況等;項目未來發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務布局等。

市場調研：市場容量調查（供給現(xiàn)狀、需求現(xiàn)狀）；價格調查；市場競爭力調查；相關政策。

全面識別項目風險：

后評價，指對已經(jīng)完成的項目（或規(guī)劃）的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過分析評價找出成敗原因，總結經(jīng)驗教訓。

后評價反饋特性明顯，可作為編制修訂戰(zhàn)略規(guī)劃、投資預算、開展經(jīng)營投資決策失誤和資產(chǎn)損失責任追究、董事會和經(jīng)營層履職考核的依據(jù)。

徐亨璽從投資項目可研要點解析、不同類型項目可研編制關鍵點、項目可研前期盡調的方法和要點、項目建設及投融資分析、投資后評價等內容進行授課，重點對經(jīng)濟指標測算及分析方法進行了深入淺出的講解。本次培訓案例翔實，邏輯嚴謹，與會人員紛紛表示受益匪淺。

興城集團也對本次培訓效果給予了高度評價，未來將進一步學習相關業(yè)務知識，從嚴實施項目可行性研究和投后管理，提高投資項目管理的科學性和合理性。