近期,南京卓遠資產管理有限公司(以下簡稱“南京卓遠”)項目經理吳迪,受邀參加成都設計咨詢集團有限公司組織的辦公室系統工作培訓會,做《國資國企授權放權行權》專題培訓,集團綜合辦主要負責人及相關人員,集團其他部門相關負責人,集團各直屬公司分管負責人、辦公室主任及相關負責人參加培訓。
(南京卓遠項目經理吳迪開展培訓)
吳迪從國企授權經營改革說起,重點分析了當前國資國企授權管理的四個關鍵節(jié)點以及機制建設流程,結合設計咨詢集團的實際情況,從管理評價維度對普遍存在的共性問題和十九類需要特別關注的注意事項一一做了詳細解析,同時從監(jiān)督層和市屬企業(yè)的角度分別提出了優(yōu)化授放權管理的對策建議。
1、概念解析與政策演變
2、國資國企授權管理改革實踐
3、關鍵授權事項開展規(guī)范
本次培訓授課內容豐富,邏輯嚴謹,理論宣講與前沿案例結合緊密,具有很強的針對性和實用性,培訓效果顯著,獲得參會人員一致好評。
南京卓遠授權管理案例(部分)