文/ 郭陽(yáng) 當(dāng)前很多專業(yè)領(lǐng)域的城投公司(如文旅投、體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、農(nóng)業(yè)集團(tuán)等)或者城投公司下屬專業(yè)子公司都在以管理輸出為主要策略,積極推進(jìn)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,提高專業(yè)運(yùn)作能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本期以案例分析為主,通過(guò)總結(jié)目前城投公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,分析城投成熟管理輸出的經(jīng)驗(yàn)做法,提出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理輸出的相關(guān)建議,為類似城投公司轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)參考。一、轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 由于傳統(tǒng)的重資
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