主要開展總體項(xiàng)目實(shí)施方案的編制，包括區(qū)域綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)、投建營(yíng)一體化及投資人+EPCO多元化相結(jié)合等實(shí)施模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資及財(cái)務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)等。總體項(xiàng)目實(shí)施方案的完成為項(xiàng)目整體立項(xiàng)及各項(xiàng)實(shí)施工作提供了基礎(chǔ)與方向。
通過資料收集與分析、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式，充分了解項(xiàng)目情況，從項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面開展對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的排查；從蕪湖市運(yùn)達(dá)軌道交通建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”）決策管理、人員管理、制度管理、履約管理、運(yùn)營(yíng)籌備管理等方面開展對(duì)項(xiàng)目公司組織管理風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
三亞市有軌電車示范線項(xiàng)目的全過程管理，協(xié)助全過程PPP項(xiàng)目的推動(dòng)，包括組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定總體工作進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)和管理不同專業(yè)顧問之間的工作進(jìn)度和協(xié)作關(guān)系、資料信息管理、項(xiàng)目涉及的相關(guān)法律文件的編制等。
全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目《實(shí)施方案》《評(píng)價(jià)論證》的編制、財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)與測(cè)算、土地對(duì)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)、市場(chǎng)測(cè)試、法律（采購、合同）文件的編制、協(xié)助談判、協(xié)助內(nèi)部審核等工作。
通過對(duì)該項(xiàng)目開展建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期績(jī)效評(píng)價(jià)及監(jiān)控、中期評(píng)估，過程財(cái)務(wù)法務(wù)咨詢等工作，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)營(yíng)起到了良好的作用
本次服務(wù)需求主要基于城建專項(xiàng)資金的實(shí)際情況對(duì)該專項(xiàng)資金的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，為政府改善城建專項(xiàng)資金分配、運(yùn)用效果提供借鑒，為加強(qiáng)城建專項(xiàng)資金監(jiān)管提供建議。
服務(wù)工作內(nèi)容包括制定考核標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與資料調(diào)研、項(xiàng)目相關(guān)人員訪談、項(xiàng)目評(píng)價(jià)打分與考核報(bào)告的編制。
伴隨國(guó)企深化改革的政策趨勢(shì)，以及?？诼糜挝幕顿Y發(fā)展集團(tuán)的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部分配機(jī)制已無法滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，因此集團(tuán)在充分考慮現(xiàn)狀及發(fā)展需求后，結(jié)合國(guó)家及省市相關(guān)政策要求，決定開展內(nèi)部分配機(jī)制變革工作。
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