成都市錦江投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司整合重組改革評估項目咨詢服務(wù)
一、項目背景與客戶需求
2021年5月，基于錦江區(qū)七屆區(qū)委《成都市錦江區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)整合重組方案》，為提高區(qū)域資源整合能力，提升經(jīng)營管理效率，成立成都市錦江投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司，原三家區(qū)屬一級公司并入為二級公司，分別定位城市更新、片區(qū)開發(fā)和國際商圈運營三大業(yè)務(wù)板塊。
整合重組一年后，集團(tuán)經(jīng)營效益未達(dá)預(yù)期，各項工作推進(jìn)進(jìn)度較為緩慢。2022年錦江區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議上，再次提出要全面優(yōu)化國企活力機(jī)制、解決國資低效產(chǎn)出的問題。為全面了解企業(yè)整合重組后存在的問題，實質(zhì)性發(fā)揮國資國企整合成效，錦江區(qū)國資局開展了錦江投資發(fā)展集團(tuán)整合重組評估以及區(qū)屬企業(yè)國資經(jīng)營評價項目，對下屬企業(yè)問題進(jìn)行分析診斷。
二、服務(wù)模塊與成果
基于錦江區(qū)國資國企發(fā)展的歷史沿革，聚焦國資局、錦發(fā)展集團(tuán)、子公司不同管理層級關(guān)注的整合重組工作重點內(nèi)容，評價整合重組任務(wù)完成情況，分析存在的阻礙，形成《成都市錦江區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)整合重組評估報告》；
基于對錦江投資發(fā)展集團(tuán)經(jīng)營管理、城市資源利用的效率水平的提升，系統(tǒng)性開展了國資經(jīng)營評價工作，全面摸底并梳理了下屬子公司經(jīng)營情況，形成《錦江發(fā)展集團(tuán)下屬企業(yè)國資經(jīng)營評價方案及國資經(jīng)營評價配套指引》《錦江發(fā)展生態(tài)公司國資經(jīng)營評價報告》《錦江發(fā)展百年春熙公司國資經(jīng)營評價報告》《錦江發(fā)展建投公司2021年度國資經(jīng)營評價報告》。
三、項目成效
通過項目執(zhí)行，錦江投資發(fā)展集團(tuán)建立了包含整合重組質(zhì)效在內(nèi)的經(jīng)營管理效率評價指標(biāo)體系，而后基于區(qū)國資監(jiān)管系統(tǒng)提出的國資國企發(fā)展要求、結(jié)合成都市國資國企改革導(dǎo)向，開展了國資經(jīng)營評價工作，為幫助各級企業(yè)管理者清晰認(rèn)知整合重組工作開展進(jìn)程，全面掌握企業(yè)經(jīng)營工作開展情況，提升集團(tuán)整體經(jīng)營管理效率提供助力。具體成效如下：
（1）搭建評價指標(biāo)體系，形成可應(yīng)用的自評價提升工具。客戶主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理均深度參與了指標(biāo)體系的搭建、過程溝通及應(yīng)用培訓(xùn)，對指標(biāo)體系邏輯及具體指標(biāo)內(nèi)涵有一定認(rèn)知，為周期性開展評價工作奠定管理基礎(chǔ)，同時對評價標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知有助于改善工作的開展。
（2）梳理整合重組工作開展阻礙，明確改善方法及路徑?；陧椖块_展的核心目標(biāo)--推進(jìn)整合重組后集團(tuán)效率的提升，對整合方案中各目標(biāo)逐條拆解分析，并與實際進(jìn)展比對評估，深入分析產(chǎn)生阻礙的原因，并針對性形成改善建議，助各級管理決策者清晰認(rèn)知當(dāng)前經(jīng)營管理工作開展的主要問題。
（3）以實際案例為參照，拓展多維問題解決模式及思路。圍繞評估中發(fā)現(xiàn)的影響企業(yè)整合重組后集團(tuán)效率提升因素，錦江投資集團(tuán)通過與企業(yè)發(fā)展階段相同，且業(yè)務(wù)體系類似的企業(yè)開展對標(biāo)，通過實際應(yīng)用場景來對各類問題進(jìn)行案例解讀與學(xué)習(xí)，并實現(xiàn)了對企業(yè)管理人員管理思維模式的拓展。