漢江國有資本投資集團有限公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期修編咨詢服務(wù)
一、項目背景與客戶需求
漢江國有資本投資集團有限公司位于湖北省襄陽市，是市屬最大國有企業(yè)，受市政府直接管理。集團注冊資本100億元，信用評級為AAA，是全省地級市唯一的AAA級企業(yè)。
2021年漢江國投進行了“十四五”規(guī)劃編制工作。由于“十四五”前半階段內(nèi)外部環(huán)境的變化，規(guī)劃中部分內(nèi)容不能完全適應(yīng)集團未來發(fā)展需要。業(yè)務(wù)層面，漢江國投形成六大業(yè)務(wù)板塊，但各版塊均存在一定的發(fā)展掣肘，集團整體營收及利潤面臨瓶頸，經(jīng)營結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整；管理層面，漢江國投在母子公司管控及業(yè)務(wù)協(xié)同、職能部門精細化管理效率、三項制度改革等層面均需進一步深化工作。為更好找準集團“十四五”后半階段及遠期的發(fā)展方向，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化及集團高質(zhì)量發(fā)展的目標，對集團“十四五”規(guī)劃作出動態(tài)調(diào)整和改變，2023年漢江國投啟動了“十四五"規(guī)劃中期修編工作。
二、服務(wù)模塊與成果
本項目共包括四大模塊，分別為“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評估、對標企業(yè)案例分析、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期修編、以及“十四五”后半階段行動方案制定。
1、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評估
對漢江國投“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃核心思路與具體工作部署的執(zhí)行情況進行全面復(fù)盤總結(jié)，梳理關(guān)鍵目標及重點工作事項的完成進度，分析“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在落地執(zhí)行階段存在偏差的部分及原因。
輸出成果：《漢江國有資本投資集團有限公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評估報告》
2、對標企業(yè)案例分析
結(jié)合漢江國投發(fā)展訴求及發(fā)展現(xiàn)狀，精準篩選并確定集團未來發(fā)展的對標企業(yè)，分析對標企業(yè)在經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展各維度存在的優(yōu)勢與成功經(jīng)驗，為集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)整提供依據(jù)與參考。
輸出成果：《漢江國有資本投資集團有限公司“十四五”對標企業(yè)案例分析報告》
3、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期修編
基于“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況評估結(jié)論以及對標企業(yè)分析結(jié)果，把握漢江國投當前所處內(nèi)外部環(huán)境的變化，明確漢江國投“十四五”后半階段的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標以及發(fā)展思路，設(shè)計具體發(fā)展路徑，部署戰(zhàn)略舉措。
輸出成果：《漢江國有資本投資集團有限公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（修訂稿）》
4、“十四五”后半階段行動方案制定
對修編后的漢江國投“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告進行宣貫分解，制定行動方案與工作計劃，明確各項任務(wù)的參與主體、完成節(jié)點與推動方式，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃全面落地。
輸出成果：《漢江國有資本投資集團有限公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃行動方案》
三、項目成效
通過本項目，漢江國投對原規(guī)劃中不契合集團未來發(fā)展需求的部分進行了全面調(diào)整，形成了對于集團發(fā)展基礎(chǔ)的清晰認知，明確了集團未來發(fā)展的主要方向與發(fā)力點，對集團業(yè)務(wù)邏輯和發(fā)展思路進行了全面優(yōu)化，提出了集團經(jīng)營管理提質(zhì)增效的改革計劃與具體舉措，最終為集團”十四五“后半階段發(fā)展輸出發(fā)展綱領(lǐng)、工作指南與任務(wù)清單。
（1）優(yōu)化形成集團“十四五”后半階段發(fā)展策略。對集團原有功能定位、使命愿景的內(nèi)涵進行了深度調(diào)整與豐富，面向集團全體全面解讀了集團三大功能定位的內(nèi)在邏輯與關(guān)系；在充分結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化與集團發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計并形成了科學、清晰的未來發(fā)展戰(zhàn)略與核心思路。
（2）制定經(jīng)營管理提質(zhì)增效的戰(zhàn)略舉措。業(yè)務(wù)方面，漢江國投對自身業(yè)務(wù)體系進行了針對性優(yōu)化，建立了業(yè)務(wù)分類標準，梳理了業(yè)務(wù)發(fā)展時序與發(fā)展側(cè)重點。在保障原有業(yè)務(wù)進一步轉(zhuǎn)型升級的同時，提出了部分業(yè)務(wù)的剝離退出與新興業(yè)務(wù)的探索培育計劃。管理方面，在組織架構(gòu)、風險管控、項目管理、業(yè)務(wù)協(xié)同等十一個方面梳理了未來重點工作事項以及具體舉措，充分保障集團戰(zhàn)略落地成效。
（3）明確各主體所承接的集團戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略分解。對集團“十四五”初期制定的發(fā)展目標進行了全面調(diào)整與完善，基于原先目標的執(zhí)行情況以及客觀實際對部分目標進行了科學的重新設(shè)置，對各類目標進行了逐層分解及向下宣貫。確?？偛柯毮懿块T、下屬企業(yè)均能正確理解自身在集團發(fā)展中扮演的角色以及需要承擔的任務(wù)。