?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司薪酬績效咨詢服務(wù)項目
一、項目背景與客戶需求
海口旅游文化投資發(fā)展集團有限公司（原?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司）系由海口市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、?？谑谐鞘薪ㄔO(shè)投資有限公司和海南省財政廳共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，聚焦文旅經(jīng)營、會展經(jīng)營、投資運作三大業(yè)務(wù)板塊。伴隨國企深化改革的政策趨勢，以及海口旅游文化投資發(fā)展集團的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部分配機制已無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需求，因此集團在充分考慮現(xiàn)狀及發(fā)展需求后，結(jié)合國家及省市相關(guān)政策要求，決定開展內(nèi)部分配機制變革工作。經(jīng)過多輪比選后最終聘請南京卓遠(yuǎn)團隊負(fù)責(zé)集團本次內(nèi)部分配機制變革的優(yōu)化工作。
二、服務(wù)內(nèi)容
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司薪酬管理制度》
《海口旅游文化投資控股集團有限公司薪酬測算及實施方案》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司總部績效管理辦法》
《海口旅游文化投資控股集團有限公司子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司子公司經(jīng)營層薪酬管理辦法》
《海口旅游文化投資控股集團有限公司子公司經(jīng)營層薪酬測算及實施方案》
三、項目成效
本次咨詢工作在國家及省市的相關(guān)政策指導(dǎo)下，充分考慮集團實際情況及未來發(fā)展的需求后，項目組為集團建立健全了更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機制，建立了員工晉升調(diào)整通道，完善了考核管理機制，以期能夠激發(fā)員工工作動力，從而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，具體成效如下：
1、完善集團績效管理體系，輔助相關(guān)工作落地。
（1）集團總部：根據(jù)企業(yè)實際情況及需求，本著“合理、實用、有效”的原則搭建了適用于集團本部的績效管理體系，豐富了各類考核指標(biāo)，完善了績效管理流程，優(yōu)化了考核結(jié)果應(yīng)用，
（2）下屬企業(yè)：結(jié)合權(quán)屬企業(yè)主業(yè)及定位，建立分類考核機制，并根據(jù)下屬公司主責(zé)主業(yè)的差異，建立了符合各企業(yè)經(jīng)營特性的考核指標(biāo)庫，以期實現(xiàn)“一企一策”的考核。
2、優(yōu)化薪酬分配機制，加強薪酬激勵作用。
（1）集團總部：明確了員工的薪酬構(gòu)成、固浮比例、兌現(xiàn)機制等各項內(nèi)容，構(gòu)建了寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，明確了薪酬兌現(xiàn)及調(diào)整與績效表現(xiàn)掛鉤機制，進(jìn)一步加強了薪酬的激勵性和約束性。
（2）下屬企業(yè)：根據(jù)企業(yè)分類、營收利潤、人員規(guī)模等情況對各企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬進(jìn)行了差異化管理，明確了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)及職位調(diào)整與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤機制，進(jìn)一步了激發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。